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卫浴企业线下利润被压缩 传统渠道红利渐失

   日期:2014-01-08     来源:建材资讯宝    评论:0    
核心提示:今年,巴西等国对我国陶瓷卫浴进行了反倾销调查,让一些企业的出口举步维艰。公开统计数据显示,2013年1-7月,我国陶瓷出口额为3

今年,巴西等国对我国陶瓷卫浴进行了反倾销调查,让一些企业的出口举步维艰。公开统计数据显示,2013年1-7月,我国陶瓷出口额为35.68亿美元,保持9.48%的增长,而其中日用陶瓷和艺术陶瓷出口额同比下降,降幅分别为4.11%和5.56%。而在国内市场,从去年开始,铜以及生产不锈钢所需要的镍等五金原材料价格的大幅度上涨,五金、陶瓷成本更是持续走高,使得卫浴企业背上的成本大山已经越来越重。因此,导致卫浴价格上涨的直接原因就是来自生产上游的原材料。另外,油价的上涨也增加了卫浴产品的运输成本,使本已压力重重的卫浴企业营变得更加艰难。

生产成本上涨 卫浴企业线下利润被压缩

目前,国内卫浴五金企业与其上下游之间的关系更多是一种竞争关系。供方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量来获得利益。对于生产企业来说,原材料成本占总成本比例较高,原材料企业的潜在讨价还价能力就很强。更不幸的是,由于国家经济体制的关系,原材料企业一般都是国有大型冶金集团,其市场地位稳固,并且买主也很多,因此当近年来铝、铜等原材料价格上涨后,成本大部分转嫁到生产企业身上。

而生产企业的成本能否通过渠道传递到消费者身上呢?答案是很难。因为激烈的价格竞争,国内中端市场的品牌与低端市场生产商之间的工艺差距正在缩小,因此众多中小型的企业都在努力进军中端市场,而价格竞争是他们最直接的方式,虽然国产一线品牌在努力向高端市场靠拢,但由于设计研发的质量不高,且专利保护力度不够,竞争对手们大量的模仿和抄袭使得国内一线品牌也掉进了价格战的泥潭。终端价格拉不上去,原材料价格又上涨,卫浴生产企业的线下利润被压缩。

生产成本上涨 卫浴企业线下利润被压缩

卖方市场逐渐转变为买方市场

传统的卫浴五金供应链是这样的:以生产企业及其产品为中心,以消费者为终点,通过传统经销(代理)商层级渠道网络分销产品,以推销产品为目的,实现资金的回笼。随着卖方市场转变为买方市场,供应链的重点正在向下游转移,消费者变得越来越重要。在供应链由“推动型”向“拉动型”转变的过程中,有的企业选择纵向一体化,有的选择渠道下沉,有的选择上下游之间结成战略同盟,有的选择娃哈哈式联销体,有的选择电子商务,哪种形式会脱颖而出还有待观察。

未来消费者购买卫浴五金产品将不再是单纯的“货比货”,个性化、有品质、有品位的卫浴文化正在注入传统的价值观念中。市场中“仿欧式”产品的大量涌现便是例证。但随着个性化的进一步深入,单纯的“仿欧”或者“仿美”风格覆盖的消费者会越来越少,其他细分市场会渐渐形成,如时尚简约的“宜家”风格正受到年轻人的喜爱。卫浴五金的营销环境已经由以产品为核心转向以消费者为核心,迎合多变的消费需求将是对生产商们的巨大挑战。

市场竞争激烈 传统渠道红利渐失

在线下,五金卫浴产品最普遍的终端形式是建材市场,即经品牌商授权的零售商们通过进驻建材市场来直面消费者。截至2012年12月,全国建材市场的数量已经超过10000家,不仅产品展示和销售手段千篇一律,且一个市场中一般会有多家店铺销售同一品牌的商品,市场竞争的激烈程度和混乱程度可见一斑。近年来,红星美凯龙、居然之家等大卖场渠道也开始引入卫浴五金产品,依托强大的销售网络,他们对品牌商的压价能力不可忽视。

但值得一提的是,电商渠道的开辟正给卫浴五金企业的供应链带来变化,由于渠道更加扁平,节约下来的渠道成本一部分让利于消费者,另一部分反哺于生产商,原材料成本的压力得以缓解。但线上渠道占整个行业销售额的比例依然较小,且线上的价格竞争也相当激烈,再加上快递费用、推广费用的高企,渠道红利产生不久就开始逐步消失。

 
 
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