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宏浪卫浴老板洪德钦欠款2.9亿成失信被执行人

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-11-25  浏览次数:1222
核心提示:昨天,泉州市中院发布最新一期失信被执行人名单,本期名单中最高涉案金额2.9亿余元,失信被执行人为福建福泉集团有限公司法定代表

昨天,泉州市中院发布最新一期失信被执行人名单,本期名单中最高涉案金额2.9亿余元,失信被执行人为福建福泉集团有限公司法定代表人洪德钦。

福建福泉集团有限公司法定代表人洪德钦

据悉,福泉集团是集洁具研发、生产、销售、服务为一体的大型、专业型集团企业。主要经营水龙头、陶瓷、实木浴室柜、花洒、五金挂件、软管、感应洁具、阀门等多个系列800余种不同规格的产品;集团拥有一期、二期300余亩园林式生产基地和工业园区,建筑面积20万平方米,在职员工1563人。福泉集团旗下品牌“宏浪洁具”已荣膺“中国卫浴名牌产品”“中国节水产品认证”“中国驰名商标”等多个国家级荣誉。

宏浪卫浴发展历程

1993年,改革浪潮涌动,在全国最大水暖产业集结地之一的福建省南安市,“宏浪”卫浴品牌悄然崛起。

“宏浪”是福泉集团把握行业发展脉搏,倾力打造的高端品牌。1993年,作为宏浪品牌建设的第一代领导人洪金福带领团队创建了“福泉阀门厂”,1996年,福泉集团开始运作“宏浪洁具”品牌。从最初的艰难摸索,到之后的渐入佳境,以至于如今的迅速发展,福泉集团经历了20年的风雨,从家庭作坊式的生产方式到规模化生产,福泉集团已发展成集研发、生产制造和销售为一体的大型水暖、卫浴洁具系列产品专业型集团公司,目前,全国宏浪卫浴品牌专卖店已超过3500家。

父子同心,两代人的事业接力

宏浪卫浴,从父亲创业到儿子创品牌,两代水暖人的奋斗历程,书写了水暖卫浴行业的一场成功接力。

作为宏浪卫浴董事长的洪金福,从13岁那年外出补锅便开始了人生的创业之路。1974年,一个偶然的机会,洪金福被一家化纤厂叫去修水龙头,此时他并不知道水龙头如何修理,但还是揽了一堆水龙头回家琢磨,很快便走上了修水龙头的道路,并且越修越远,生意越做越大。而当时水龙头制造开始热起来,洪金福发现卖水龙头比修理还要赚钱,从此他一边卖一边修。1993年,洪金福在黑龙江推销之时,与黑河市自来水公司达成协议,由他供应螺杆式水龙头,一年做500多万的生意。于是洪金福马上回家办起水龙头厂并命名为“福泉阀门厂”,事业也逐渐步入正轨。

1996年,16岁的洪德钦开始跟随父亲做水龙头。作为企二代,洪德钦尊重父亲期望报考了福建医科大学的医学类专业,准备踏上学医的道路。而后随着宏浪的生意越做越大,在父亲的从医期望和自身的商业喜好之间,洪德钦决定弃医从商,1999年正式开始了经商之路。当时的福泉集团刚成立6年,“宏浪”品牌也刚刚创立3年,一切都还在起步阶段。而经历了多年历练的洪德钦,2006年底已经成为能够独当一面的集团总经理,全面接管公司业务,倾力打造宏浪品牌,让“宏浪”享誉全国。

终端为王,后来居上的品牌升级战略

2007年,洪德钦大刀阔斧地开始了“宏浪”品牌化征程。在他看来,南安卫浴企业开拓市场多得益于在外的供销大军,大多走批发,这是优势也是瓶颈。当时的市场让宏浪卫浴感受到了巨大压力,如果不打造品牌势必很难生存,而且宏浪比他人起步晚,若再不奋起直追,便会被淘汰。

“终端为王”是宏浪卫浴采取的品牌战略,洪德钦主张从产品、价格、专卖店密度三个方面来执行,产品上要保证产品质量,价格上保证宏浪品牌的竞争力,同时重点提升一级市场专卖店的密度,通过差异化经营,提升顾客品牌忠诚度。

2007年起,宏浪卫浴开始从重庆和四川等发家之地布局到全国,不断延伸产业链。在短短的2年时间内,洪德钦带领下的宏浪卫浴的整体面貌就焕然一新,宏浪摒弃了以往传统的家庭式生产模式,搭建了专业化、系统化的生产及销售平台,同时还大量地引进了行业先进的生产技术和人才。据了解,仅2010年一年,宏浪卫浴的专卖店就开了366家,相当于一天一家店的速度。除了大力开设专卖店,2011年,宏浪与居然之家达成战略合作协议,借助高起点的合作商持续进行品牌和形象提升。

此后,宏浪与央视签定了贯穿一整年的品牌形象广告投放,2012年1月1日,宏浪洁具电视广告现身央视CCTV2、CCTV3、CCTV12,引起了行业的高度关注和热议,让宏浪在极短的时间就成为家喻户晓的卫浴品牌,进一步促进品牌升级,也证明了宏浪争做优秀民族卫浴品牌的信心和决心。

有了央视品牌推广的良好效果,2012年3月,宏浪卫浴又与美国梦工厂动画形象功夫熊猫牵手,让其作为宏浪卫浴的全球品牌形象大使,将“卫浴真功夫”作为品牌的市场推广形象,打造具有“真功夫”的优秀民族卫浴品牌。

宏浪卫浴

持续创新,勇于打破常规的差异化思维

洪德钦深知,只有不断创新,潜心做产品,才能迎合日新月异的社会进步潮流,才能让品牌走得更远。用最好的卫浴洁具,去美化人们的生活,是宏浪不懈的追求。

过去,水龙头是水暖厨卫业界的主角,随着人们生活水平的提高,浴室柜、马桶、淋浴房等整体配套成为了主角,水龙头则成为配角。在市场转型之后,多家卫浴企业瞄准陶瓷方向,卫浴行业面临着同质化的挑战,而宏浪决定走一条不一样的道路,专注打开浴室柜市场。

洪德钦认为,如今的卫浴产品,把商标一遮,便认不出是哪个品牌的。宏浪卫浴的研发目的和方向是让消费者一看到产品就可以认出是宏浪的。为此,宏浪卫浴成立“产品战略规划部”,专门研究出一个产品的“主线”,以此为中心来进行产品的设计,让创新理念贯穿宏浪产品。

自出任总经理后,洪德钦让企业每年保持在至少12个系列的产品进行更新换代。企业成立了高标准的研发中心和实验测试中心,进行产品质量的内控,为创新提供保证。同时企业还和多家专业的科研单位、设计公司建立合作关系,尝试走“产、学、研”合作的道路。近年来,“宏浪”推出的系列个性化产品,以独特的时尚产品设计理念和极致工艺精神获得消费者的追捧。

 
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