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家居零售巨头红星美凯龙互联网转型之路

放大字体  缩小字体   来源:佛山陶瓷网 发布日期:2017-07-12  浏览次数:334
核心提示:一年半,这是李斌作为红星美凯龙家居总裁主导这家中国最大的家居零售企业进行互联网转型的时间。7月3日,红星美凯龙官网新闻中心

一年半,这是李斌作为红星美凯龙家居总裁主导这家中国最大的家居零售企业进行互联网转型的时间。

7月3日,红星美凯龙官网新闻中心发布公告称,“因公司战略业务发展需要,李斌先生将就任红星美凯龙控股集团CEO,负责投资业务,向董事长车建新先生汇报。李斌先生不再担任红星美凯龙家居集团总裁一职,不再负责红星美凯龙商场营运管理及互联网营运管理工作。”

红星美凯龙

2016年1月8日李斌正式出任红星美凯龙集团总裁。距离这一天,刚过去一年半的时间,想为红星美凯龙打造一个贯穿家具上下游产业链商业模式的计划才开了个头。半个月前,李斌还在“中国互联网+新商业峰会”上谈到互联网转型,当物联网时代来临,家居和建材都将面临一次重新洗牌。

在红星美凯龙,李斌算是临危受命。从上任时间上来看,2015年红星美凯龙频频传出星易家的裁员消息。请曾经担任苏宁云商副首席运营官的李斌来,当初或许就是要解决红星美凯龙转型做电商的困扰。2014年11月,星易家主要有B2C、O2O、家装资讯、团购四大核心业务,目前除了B2C和家装资讯,基本上都陷入停滞。星易家耗资2亿,但销量流量俱不佳,销售额仅有4万。

从红星美凯龙商城,到星易家和家品会,再到在天猫开旗舰店,红星美凯龙在互联网上的尝试一直不太顺利。2016年6月18日,红星美凯龙30岁了。红星美凯龙创始人、董事长车建新和新上任的总裁李斌,一起在周年庆典上重新画了一个饼—— “1001战略”。

去红星美凯龙之前,李斌先是在合肥荣事达集团有限公司做大客户经理,后来在苏宁云商做到副运营总裁。后面这份工作经历可能是红星美凯龙聘任李斌的原因之一。从2011年8月开始,他接替凌国胜成为苏宁易购总经理。后来苏宁组织架构改革,2012年到2015短短三年间,李斌的职位从苏宁易购执行副总裁到运营总部执行副总裁,再到苏宁云商集团副COO、运营总部执行总裁。

红星美凯龙ceo李斌

红星美凯龙30周年庆典当晚,李斌花了大量时间解释“1001战略”这个看上去非常宏大的计划:利用技术手段进行企业智能化,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台,将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式,红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

说到底,红星美凯龙希望像科技大公司一样,在家居领域打造一个属于自己的完整生态。你不管是在线上还是线下,逛家具城、卖家居都会到红星美凯龙去。

1001战略宣布之后,红星美凯龙仍在全国继续拿地,开更多的卖场。同时,李斌主导一系列互联网产品开始陆续上线。据界面新闻了解,红星美凯龙内部互联网团队已经扩张到近500人。

今年年初上线的移动应用“红星美凯龙”,从要买房、去装修、找好物几个主功能来看,“1001战略”的逻辑在这个应用上实现了。目前,该应用还没开始大规模推广。

两个月前,红星美凯龙还先后在苹果应用商店和android平台悄悄上线了“当家”,一款问答形式的知识付费应用,主要用于告诉用户如何买到一处可以保值、甚至增值的房产。红星美凯龙互联网房产COO聂兴尧告诉界面新闻,当家目前处于上线第一个月的试运营期,尚未做任何广告推广,主要目标是跑通流程、验证模式。

最近一次以红星美凯龙总裁身份的公开演讲中,关于互联网转型,李斌则开始越来越多地关注消费升级、新零售、新中产这些概念。与之相对应的新动作却来自红星美凯龙的海外业务部门,6月28日,红星美凯龙进口家居馆凯撒至尊在北京开业。这显然是看上了中国中产阶级市场和消费升级的趋势。

而7月1日后,红星美凯龙家居集团的商场营运管理及互联网营运管理工作将都由董事长兼CEO车建新直接负责。

 
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