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盘点地板行业龙头企业在2016年的大动作

放大字体  缩小字体   来源:筑牛资讯 发布日期:2016-12-08  浏览次数:9830
核心提示:互联网+的浪潮席卷了传统地板行业,为其带来了新模式、新渠道,但真正能向互联网转型、创新靠拢的企业屈指可数,必然是能在业内掀

地板行业

互联网+的浪潮席卷了传统地板行业,为其带来了新模式、新渠道,但真正能向互联网转型、创新靠拢的企业屈指可数,必然是能在业内掀起大风大浪的行业大佬业。12月已然来临,预示着2016年即将谢幕,而受市场大环境影响,地板企业维存尤为艰难。下面,笔者就来盘点一下行业龙头企业在2016年的大动作,或许可以为来年借鉴一二。

“大家居”和“小而优”齐头并进

国内地板行业三巨头之二的德尔、圣象,在今年的产业整合和大家居布局也相继做出了大动作。

今年的2—3月间,德尔逐步收购了百得胜智能家居的100%股权,为打造家居生态产业链铺路,整合地板和定制衣柜等全屋空间定制产品供应链体系。

10月18日,“大亚科技”正式变更为“大亚圣象”,旨在依靠“圣象地板”的品牌影响力,结合互联网和大数据,打造线上线下互通、标准化服务与个性化解决方案相结合的建材家居产品安装服务平台。

两大巨头都在进行深入的整合和产业的渗透,在大家居这条路上越走越远,但是对于大部分企业来说,大家居只有大企业才玩得起,小企业的整合大部分还是在产能的升级和产品的优化上,这也让地板行业形成了“大家居”和“小而优”的两大战略模式。

前后端打通设计师渠道

除了互联网裂变出的新渠道外,设计师渠道也是家居人不可错过的渠道之一,不过不可否认的是只有高端产品或者大品牌才玩得透设计师这条渠道。今年,大自然地板一系列的设计师活动,在地板行业也颇具影响力,特别是它提出了产品设计合伙人的模式。

其实地板跟设计的联系相比其它品类要薄弱,大部分地板企业结合设计师渠道更多只在销售端集合家装的过程中,而大自然提出的产品设计合伙人,很显然把设计师结合到前端的产品设计中,这一全新的模式也改变了行业对设计师渠道的认识。

工厂组织各疯抢活动

搞活动、做促销一直是经销商的手段之一,如今,经济不景气,工厂也组织参与进来,开始换着花样搞活动、促销量。

以往的活动大都在卖场进行,促销多了消费者也疲劳。现在的工厂促销直接把附近意向客户全部拉到工厂,统一参观地板的制作过程,现场下单。近距离的参观带来了体验式的消费感,也提高了下单的主动性。在10月份左右,南浔——地板行业的聚集地,你会发现一整片的地板企业都在搞工厂疯抢活动,这早已不是一个单一的存在,而是整个地板行业的普遍现象。

进口地板来势汹汹

近几年,进口地板在国内市场的占比逐渐升高,特别集中在高端地板领域,更有人用“爆发性”增长来形容目前的进口地板情况。

进口地板这块蛋糕,国内地板企业当然也想分得一杯羹,有部分企业如大自然就尝试引进进口地板品牌,抢占高端市场。当然,也有部分出口地板企业加大了对国内市场的投入,大艺树地板就在今年发布了品牌国际化战略,深化国内市场。

综上所述,今年木材原材料的上涨也是地板行业最直观的问题。高度依靠原材料的地板行业该如何面对这一困境呢?还有欧宝家居挂牌上市等资本渗透,对于地板行业来说,是福还是祸?

2016年,注定是“地板人”艰难的一年,而更让人无力的是,2017年也许会比2016年更难做。那么,地板企业下一步到底该往哪走?还得找准答案,提前做好规划:一方面提升企业的产品品质与品牌价值,另一方面清楚认识到如今早已不是卖方市场,要积极提升服务,用服务打动消费者。

 
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